賦能創新 共贏未來 ——京博樂安置業組織召開第四季度沖刺動員暨風氣建設階段推進會

發布時間 :2022-10-19

    10月14日,京博樂安置業有限公司召開了以“決戰第四季度 沖刺年度目標”為主題的沖刺動員大會??偨浝硗鮽?,副總經理趙春水、李濱海,財務負責人兼財務與風控總監韓立軍,京博物業總經理李洪亮及置業公司全體人員參加了會議,會議由公司副總經理趙春水主持。

  此次會議圍繞2022年完成情況、剩余任務推進計劃等各項重點工作,從財務、營銷、設計、工程等條線進行多維度的復盤,各職能板塊負責人針對第四季度重點工作、經營指標達成進行專項匯報。

  會上,各項目、職能負責人代表相關板塊全體員工針對第四季度任務指標進行表態發言,誓要以昂揚的風貌和必勝的決心共同與會,攜手再攀高峰。

  軍令如山,使命必達。為保障第四季度任務的有效達成,分別由楊兵兵、薛偉平、孟憲振、石昕、韓立軍、李濱海、趙春水代表各職能板塊及項目登臺簽訂軍令狀,承諾將帶領團隊,團結一致、緊盯目標、協同奮進,確保任務達成。

  會議最后,王偉重點對第四季度工作進行了具體規劃和部署。他肯定了現階段的優秀業績,稱贊了躬身前行的各位同事,并且對運營管理部、儒苑上邦工程團隊、韓冰、楊兵兵、黃士利、張芳芳、栗榮輝、韓雯、張洪磊表現特別突出的團隊和個人作出表揚;同時針對設計及成本團隊狀態改變不足、業財融合不強等問題作出指導。他要求通過本次會議要達到信息的互通,將公司的即時信息、未來的計劃及時進行公布,達到信息對稱。

  通過對當前房地產行業發展趨勢的分析,王偉指出,純粹靠高周轉的時代已經過去,以時間軸為核心的開發節點需要調整。市場已由增量開發向存量改善轉變,未來的開發要向產品、服務、經營品質的提升進行轉換,要由純粹的開發商向運營商進行轉型。

  隨后,王偉進行初步戰略規劃的宣貫,他指出,未來要進行城市更新項目和產融結合賽道的發展。面對未來新的賽道,他強調各位同事不能再用老經驗來完成新工作。要求各高管、條線都要認真學習新事物,充分提高工作計劃性,發現團隊短板并及時提高。

  “風氣建設與文化踐行”活動自開展以來已取得了階段性的成果。王偉作重要投資講話,為第四季度新征程指明了方向:要求不走過場,不流形式,要充分理解企業文化,將企業文化變為自覺的行為實踐。在工作和生活中不抱怨,清除負面情緒,學會將自己的不滿有場所的去表達。充分評估困難和形勢的復雜性,同時要在形勢當中找到路徑,找到方法,擺脫束縛,合規經營。每位家人都要做到“穩住”,明確工作安排,拋棄一切小思維,摒棄一切小想法;不推諉,積極承擔并落地工作,勤學敬業,提高專業水平。各條線、各項目要將會議中所匯報的各項計劃指標、量化管理認真對待,聚焦指標提前謀劃。增強工作計劃性,對照時間節點嚴格執行,提質增效。面對當下生活方式和消費習慣的變化,各條線、各項目要充分認識到當前發展階段的現狀,順勢速變,自我節奏。在第四季度,二線部門要充分支持一線部門,一定要給予業務部門足夠的支持,一二結合,強化支持,始終堅持“一切向營銷看齊,一切為項目服務”經營理念。有關置業歷史遺留的疑難問題,要發揮主動性,提升思維,定點清除。各條線要聯會不斷,擱置爭議,瞄準共同目標。在日常的工作中,要保持好“前緊后松”的工作計劃,更要做到笨鳥先飛。每個人要積極培養自身的興趣與品質,好學上進,為今后的自己做好鋪墊。

  最后,會議在京博樂安置業全體家人齊唱《夢想京博》司歌的歌聲中圓滿落幕。

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